CEDS - Le leadership américain comme exemple


Oser et innover ont été les maîtres mots durant la prise de parole de Michael Pelletier, ambassadeur des États-Unis à Madagascar lors d’une conférence axée sur le thème du leadership qui s’est tenue dans les locaux du Centre d’Étude Diploma­tique et Stratégique (CEDS) à Androhibe. L’occasion pour le diplomate de partager sa vision ainsi que les points essentiels de son métier avec les auditeurs du centre. Selon l’ambassadeur, les traits d’un leader se définissent, tout d’abord, par son comportement et, seulement ensuite, selon le poste qu’il occupe. Pour appuyer ses dires, le diplomate avance les visions et les principes de leadership et de management véhiculés par le département d’État américain, notamment sur le plan de l’intégrité, la promotion de la résilience ou encore la valorisation et le développement du travail en équipe sans oublier les stratégies de gestion de conflit. « On peut être manager sans pour autant avoir la fibre de leadership. Des managers qui manquent de leadership, qui n’inspirent pas leurs collaborateurs ou n’arrivent pas à embarquer leur équipe sur un projet peuvent être à la fois source et symptôme de la démotivation, du stress et de la perte de sens au travail », souligne le diplomate. Le poste de manager est, bien souvent, le fruit d’une promotion automatique. état d’esprit du leader Cependant, le fait d’adopter une attitude de leader s’effectue de façon progressive en construisant des relations de confiance et d’interaction avec ses collaborateurs. Ainsi, il est donc possible d’avoir du leader­ship sans pour autant être à un poste à responsabilité. « Il s’agit de s’assumer en tant que leader. Un statut qui doit obligatoirement être vecteur de changement et d’innovation à travers des stratégies de prise de décision pertinente. Nous prétendons tous soutenir et encourager le développement professionnel et les opportunités de formation pour nos équipes. Nous devons maintenant prendre les décisions difficiles pour que ce soutien devienne réel. Nous devons maintenant faire preuve de leadership et veiller à ce que nos décisions reflètent les valeurs et la vision que nous partageons», argue l’ambassadeur pour inciter les auditeurs du centre d’étude à trouver par eux-mêmes le chemin qui mène vers cet état d’esprit du leader. Une façon pour le diplomate d’expliquer qu’il n’y a pas de formule standard pour devenir leader.
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